Facebook的股價(jià)在15日第一次限售股票解禁以來已經(jīng)跌到了谷底，公司市值較最高峰已經(jīng)跌去六成以上，在很多人看來，F(xiàn)acebook如今已經(jīng)成了科技公司上市的一個(gè)經(jīng)典反面案例，就連之前看起來對(duì)市場(chǎng)并不在乎的扎克伯格面對(duì)這種情況也不免感到心痛。
今年第二財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，F(xiàn)acebook的每月活躍用戶（MAU）達(dá)到9.55億，占據(jù)其營(yíng)收八成以上的廣告收入為9.92億美元，用而戶在線一小時(shí)僅能帶去0.06美元的收益。
商業(yè)模式模式單一、在單純的廣告之外沒有更強(qiáng)的營(yíng)收能力、遲遲無法將用戶和流量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成商業(yè)回報(bào)，這不僅是Facebook所面臨的艱難處境，包括人人、新浪微博在內(nèi)的大社交平臺(tái)也同樣遭遇著這樣的難題。
號(hào)稱中國(guó)Facebook的人人網(wǎng)今年第二財(cái)季虧損近2500萬美元，不過一年多的時(shí)間里，其股價(jià)較IPO時(shí)的發(fā)行價(jià)已經(jīng)跌去七成以上，公司整體市值市值
縮水超過八成。如今的人人除了在游戲平臺(tái)開發(fā)方面有所建樹之外，在其余方面絲毫沒有起色，面臨來自微博平臺(tái)的沖擊和影響，人人這樣的社交網(wǎng)站毫無還手之
力。
但是，傳統(tǒng)SNS倒下后，國(guó)內(nèi)的微博空有漂亮的數(shù)據(jù)，本身也是有苦難言。
如果說Facebook只是回報(bào)沒有達(dá)到市場(chǎng)的預(yù)期的話，那么，新浪微博的處境無疑尷尬得多，盡管擁有超過3億的用戶以及讓人垂涎的流量，可是最終換來的卻是連續(xù)的虧損，直到目前，新浪方面也沒有真正得力有效的措施去改善目前的局面。
市場(chǎng)對(duì)Facebook、微博的擔(dān)心并不是它們?cè)谏虡I(yè)上的盈利前景，也并不是擔(dān)心它們無法把用戶和流量?jī)?yōu)勢(shì)最終轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)回報(bào)。這個(gè)世界真得有人會(huì)認(rèn)為
Facebook的商業(yè)前景會(huì)一直不明朗嗎？真得會(huì)有人天真地以為用戶超過3億的新浪微博會(huì)一直找不到自己的商業(yè)模式？
這些都不是問題，只要有用戶和流量在，F(xiàn)acebook和微博就始終是投資人眼中的香餑餑，后者如今真正焦慮和憂懼的是在和未來可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賽跑中，現(xiàn)在的這些社交平臺(tái)是否能夠跑贏？
和其他產(chǎn)品服務(wù)不同，社交領(lǐng)域通常并沒有所謂的忠誠(chéng)用戶，用戶興趣、口味往往在短期內(nèi)就會(huì)發(fā)生變化，一個(gè)網(wǎng)站的生死和盛衰往往就在一兩年內(nèi)被決定。
在Myspace流行的時(shí)候，沒有人會(huì)料到僅僅在大學(xué)校園內(nèi)部使用的Facebook會(huì)在短短一兩年的時(shí)間內(nèi)就會(huì)篡位成功；在全民都在人人、開心偷菜的年代里，又有誰會(huì)想到微博會(huì)把它們逼到山窮水盡的境地。
基于用戶、內(nèi)容細(xì)分的垂直社交網(wǎng)站的持續(xù)火熱已經(jīng)證明了大社交平臺(tái)并不一定是社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的唯一方向。
商務(wù)社交網(wǎng)站LinkenIn今年第二財(cái)季的用戶剛超過1.75億，廣告收入只有0.63億美元，無論是用戶數(shù)量還是廣告收入都無法與Facebook相
提并論，但是，用戶每在LinkenIn上停留一小時(shí)就為其貢獻(xiàn)了1.3美元，這一數(shù)據(jù)是Facebook的200多倍。
問答網(wǎng)站Quora、私密社交Path等等各種垂直社交網(wǎng)站如雨后春筍般問世，它們不僅以自己小而精細(xì)的特質(zhì)獲得了用戶的認(rèn)同，同時(shí)也獲得了投資人和市場(chǎng)的青睞。
這些社交網(wǎng)站盡管現(xiàn)在還談不上對(duì)大社交平臺(tái)有什么具體的威脅，但不可否認(rèn)的是，它們所具備的用戶和市場(chǎng)潛力在某些方面不僅不遜色那些大社交平臺(tái)，還很有可
能對(duì)前者造成沖擊——事實(shí)上，當(dāng)初Facebook收購Instagram已經(jīng)表明扎克伯格自己也已經(jīng)意識(shí)到其中的危險(xiǎn)性。
別忘了，基于Xbox、Battle.net等產(chǎn)品社區(qū)形成的社交平臺(tái)往往對(duì)其用戶更強(qiáng)的吸引力和黏性，這一點(diǎn)是大社交平臺(tái)根本無法媲美的，更不用說前者直接從用戶身上獲得的商業(yè)回報(bào)。
現(xiàn)在的大社交平臺(tái)正處于一個(gè)極為困難而又關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，就像龜兔競(jìng)賽一般，它們已經(jīng)占據(jù)了社交大戰(zhàn)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是，就在它們還為未來的方向繼續(xù)迷茫的時(shí)候，后面的競(jìng)爭(zhēng)者卻已經(jīng)慢慢趕了上來。
那么，它們的這一優(yōu)勢(shì)還能保持多久，還能繼續(xù)保持下去嗎？
