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2012年似乎是海外大行大舉裁員的一年。本次銀行大規(guī)模裁員的兩大特點是：投行部瘦身和回歸主業(yè)，這跟2003年前后，所有大行在投行領域一擁而上的情形形成鮮明對比。

放眼海外，本年度宣布裁員的銀行幾乎涵蓋了所有的歐美大行，而瑞銀于10月30日宣布2015年前裁員1萬人，更是開啟了自雷曼兄弟破產(chǎn)以來全球金融業(yè)規(guī)模最大的一次裁員潮。施羅德投資首席經(jīng)濟學家 Keith Wade日前在北京接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，瑞銀大幅削減投行人員，甚至關閉其固定收益業(yè)務是該銀行向著正確方向邁出的一大步，投行業(yè)務瘦身是大勢所趨，現(xiàn)在大家只不過在等誰邁出第一步，之后會有更多銀行做出類似的選擇。

投行部門“瘦身”

瑞銀于10月30日公布其三季報，在宣布業(yè)務有所改進的同時宣布在2015年前裁員1萬人，其中大部分屬于投行部，而且同時徹底關閉固定收益部門；同一天德意志銀行也宣布削減1993個就業(yè)崗位，最新公布的三季報中盡管投行業(yè)務表現(xiàn)近乎“完美”，此次裁員的重頭仍然落在了投行部，所裁撤的崗位中，有814個來自銀行與證券部門，562個來自資產(chǎn)與財富管理部門，其余617個將來自基礎設施服務部門，該部門主要為公司銀行與證券部門提供支持；同樣瑞信也要在2013年宣布削減開支1億瑞郎，裁員人數(shù)大概在1000～2000之間；蘇格蘭皇家銀行也早已在年初出售其投行業(yè)務，并宣布在3年內(nèi)裁員3500人。

與歐系銀行主導本輪裁員潮相比，美系銀行裁員浪潮起步更早。據(jù)外媒統(tǒng)計，自2011年下半年開始到2012年6月30日，美國六大投行在過去一年中削減了1.8萬個工作崗位，占到六大投行全部雇員的1.6%.其中美銀、花旗、富國、高盛和大摩削減了3萬個工作崗位。受沃爾克法則和市場環(huán)境的影響，美國投行業(yè)的裁員潮尚未結束。

英國經(jīng)濟與商業(yè)研究中心經(jīng)濟學家Rob Harbron表示，在受裁員沖擊最嚴重的倫敦金融中心，投資銀行在這里工作的人數(shù)將會低于25.5萬人。上一次出現(xiàn)如此低的人數(shù)還是在1996年。

回歸財富管理主業(yè)

摩根士丹利亞太地區(qū)（除日本外）聯(lián)席主管Bill Strong也表示：“今年是個轉(zhuǎn)折點。更多的監(jiān)管以及市場不確定性使得一些銀行選擇從投行業(yè)務中退出?！?br>
據(jù)Coalition的最新數(shù)據(jù)分析，2012年，全球排名前十的大型投行上半年收入下滑了7.5%。包括已經(jīng)減少投行交易的瑞銀、美國銀行、巴克萊等在內(nèi)的國際投行2012年前6月的收入已經(jīng)從一年前的930億美元，下滑至860億美元，其中13個最大的業(yè)務部門中的10個出現(xiàn)下滑。而信用衍生品、大宗商品、股票衍生品和債務資本市場均出現(xiàn)了兩位數(shù)的下滑。

Keith Wade認為，除了市場環(huán)境，監(jiān)管環(huán)境是更加重要的因素?！敖鹑谖C的爆發(fā)將這個領域的眾多風險暴露給監(jiān)管者和大眾，包括美國的沃爾克法則、歐洲的金融交易稅以及巴塞爾協(xié)議Ⅲ的執(zhí)行都在客觀上對投行業(yè)務的開展形成約束?！?br>
“削減投行規(guī)模，回歸信貸主業(yè)是歷史性的回歸；投行業(yè)務之前擴張得過于龐大，而且?guī)缀踔魂P收益無關道德，他們（銀行）必須收縮，即便他們不主動收縮投行業(yè)務，監(jiān)管者也會迫使他們?nèi)プ?，主動好過被動，其實會有更多的銀行加入到瑞銀的行列，現(xiàn)在只是大家在比較誰先邁出歷史性的一步。”Keith Wade向本報記者表示。

銀行業(yè)務結構重組啟動

在瑞銀最新宣布的三季報中，反復出現(xiàn)的詞是該行的“轉(zhuǎn)型（transformation）”重組，而轉(zhuǎn)型的重要含義就是大幅削減投行部門回歸傳統(tǒng)主業(yè)——財富管理；包括美銀、德銀、瑞信等在內(nèi)一些銀行在裁員聲明中也都強調(diào)更加專注于傳統(tǒng)業(yè)務。

“現(xiàn)在是銀行真正重組的時候，他們在一些部門裁減人員，以便在其他領域進行新投資?！比鹗孔稍児緝|康先達的全球投資銀行業(yè)務主管阿爾伯特。拉韋熱說。

在瑞銀投行部門正因為裁員感受冬季寒風之時，或許更多的從事傳統(tǒng)銀行業(yè)務的人士卻再次等到了屬于他們的“春天”。